bet36体育在线办公室bet36体育在线印发市政府重点工作调度制度的通知

 

各县(市、区)人民政府，市政府各部门：

经市政府同意，现将《市政府重点工作调度制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

 

 

       二OO六年八月二十日

 

市政府重点工作调度制度

 

为加大重点工作推进力度，经市政府研究，自2006年7月起实行重点工作调度制度。

一、调度目的。

通过调度制度的实施，使市政府及时掌握重点工作的进度，及时帮助解决项目实施过程中遇到的矛盾和问题，督促项目实施单位提高工作效率，最终使各项工作真正落到实处。通过对重点工作加强调度，在市直单位形成狠抓落实的工作氛围、使广大干部养成勤政务实的工作作风。调度过程中发现的各种问题，凡是当场可以解决的问题，当场解决；不能当场解决的，落实责任部门和责任人限时解决，由办公室负责跟踪协调。　 

二、调度对象

调度对象包括：工业大项目、资源整合、现代物流、总部经济和五个专业工作组（成本核算工作组、金融环境工作组、员工培训工作组、有突出贡献个人优惠政策工作组、项目对接和“三外”协调小组）以及其它有必要加强调度的工作，由市长根据需要随时调整。

三、调度方式　

重点工作归属市长亲自调度，为使市长调度对推进工作起到实质性效果，分管领导和办公室应事先调度或经常性掌握情况，既为市长调度作准备，也对市长提出的要求抓好落实。因此，重点工作实行三级调度工作机制：

市长级调度：市长每月调度一次，项目涉及到的市政府全体党组成员、对口秘书长、相关科室负责人参加。原则上安排每月底（市委调度之前）、利用晚上休息时间进行，必要时可随时调度。

分管领导级调度：分管副市长每半个月调度一次，对口秘书长、相关科室负责人、项目实施单位及相关部门负责人参加。时间由分管领导自定，但市长调度之前两天左右，分管领导必须调度一次。

办公室级调度：办公室根据需要调度，可电话调度、会议调度、现场调度，也可通知项目实施单位报书面材料。

四、有关事项

办公室在领导调度前应事先准备好相关资料，包括项目基本情况、当前进度、需要解决的问题，提出参会单位建议名单，安排好调度会会务工作，编发会议纪要并督促落实。

项目实施单位在项目实施过程中遇有重大问题，应随时向市政府办和市政府领导报告。